Verandermanagement in de organisatie: de richting en de hoofdgroepen

Beheer van veranderingen in de organisatie en innovatie is een strategisch doel van een bedrijf in het kader van dit betekende updating (transformatie) van de onderneming, op basis van de implementatie van optimale oplossingen. De behoefte aan dit is te wijten aan het feit dat het noodzakelijk is om de externe of interne omgeving aan te passen, evenals het verwerven van nieuwe technologieën en kennis. Dit is vooral belangrijk in een markt van de Russische economie.

innovatie management in de organisatie wordt bepaald door een aantal redenen - economische, ideologische, organisatorische, informatie, personeel, en ga zo maar door. Aangezien de belangrijkste activiteiten zijn de volgende:

• omzetting van externe situaties en omstandigheden van de activiteiten van concurrenten;
• ontwikkeling en het gebruik van geavanceerde modellen en technologieën applicatiebeheer taken;
• verbetering van de automatisering en informatisering;
• toename van het aantal van de administratieve lasten.

Maar het beheren van veranderingen in een organisatie is het noodzakelijk om uit te voeren nadat u een aantal diagnostische functies die de haalbaarheid van de verandering te bepalen. Ze kunnen indirect en direct zijn:

• achteruitgang in de prestaties van de Organisatie;
• verliezen en mislukkingen in concurrerende interactie;
• passieve houding van het personeel;
• beschikbaarheid van onberedeneerde protest tegen alle vormen van innovatie;
• maakt inefficiënt gebruik van bazen;
• er is een kloof tussen de specifieke activiteiten van het personeel en zijn formele taken;
• het grote aantal sancties in een situatie van gebrek aan prikkels.

change management in een organisatie kan worden onderverdeeld in drie grote groepen:

1. Technologische, waarbij de aankoop van nieuwe apparatuur, instrumentatie, onder meer proces stroomdiagrammen en ga zo maar door.

2. Produktnye wijzigingen hebben betrekking op de focus op de productie van nieuwe materialen en producten.

3. Sociale innovaties zijn een aantal grote subgroepen, waaronder de volgende:

• economische (nieuw systeem van financiële prikkels, lonen);
• organisatorische en leidinggevende (set van nieuwe organisatiestructuren, waarin de ontwikkeling van oplossingen);
• sociale (het is een doelgerichte verandering van de intra-collectieve relaties - de verkiezing van de meesters, teamleiders, managers, enzovoort);
• juridische, die vooral fungeren als een verandering in de economische en arbeidsrecht.

In het algemeen is de laatste subgroep weerspiegelt de veranderingen in het bedrijf op het gebied van toezicht op het personeel en de interne processen.

Alle innovaties zijn onvermijdelijk als ze zijn te wijten, vooral, een systeem van objectieve factoren. Maar de reorganisatie mag geen doel op zich, maar slechts een middel om innovatieve taken en activiteiten uit te voeren zijn. Daarom moet de organisatie change management redelijk en attent zijn.

Bijvoorbeeld kan de reorganisatie in verschillende vormen: attachment, fusie, selectie, scheiding, reductie, transformatie, omzetting. Maar in elk geval zal het nodig omlegging in het besturingssysteem, wat zal resulteren in een verandering van de structuur van frames technologieën orgkulture en andere parameters van operatie.

Maar om dit proces succesvol uit te voeren, is het noodzakelijk in de eerste plaats, om de oorzaken van het falen van de organisatie, de negatieve en positieve aspecten te analyseren, maar ook om een duidelijk en specifiek doel te formuleren. Pas na een uitvoerige en zorgvuldige werk moeten veranderingen door te voeren.