Teamwork: de essentie, motivatie, prestatie en ontwikkeling

Elke leider streeft naar een samenhangend en goed functionerend team te creëren. Om dit te doen moet je in staat zijn om juiste plaatsing van accenten, glad uit conflicten, een goede planning van het evenement. Er wordt aangenomen dat het team werken aan het project meer winst kan brengen dan activiteit alleen. Ondertussen is de eerste in de praktijk roept veel angsten en negatieve reacties. Dit is voornamelijk te wijten aan het onvermogen om dergelijke activiteiten goed te organiseren. Beschouw verder de principes van teamwork.

Overzicht

Wat is teamwork? Er wordt gezegd dat niet elke groep van specialisten vriendelijk en zeer professioneel team kan worden. Team riep het kleine aantal medewerkers met complementaire vaardigheden met betrekking tot het algemene plan, op zoek naar gemeenschappelijke doelen en het dragen gelijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering ervan. In deze collectieve individuele belangen aan de kant staan. Elk teamlid moet een hoge mate van professionaliteit, het vermogen om beslissingen te nemen en de interactie met andere leden bezitten. Samenspel impliceert afhankelijkheid specialisten uit elkaar. In dit verband heeft de Groep voerde een constante uitwisseling van informatie.

De details van de organisatie

Teamwork is het resultaat van een competent management. Het team heeft te gaan door verschillende stadia:

1. Aanpassing. Bij deze stap, de wederzijdse informatie en evaluatie taken. Leden van de groep met elkaar communiceren zorgvuldig, triples of paren worden gevormd. Bij het aanpassingsproces mensen op enigerlei wijze te controleren elkaar begrenzen een wederzijds aanvaardbare gedragspatronen. De effectiviteit van het teamwerk in deze fase is zeer laag.
2. Groepering. In dit stadium, mensen samen op de belangen en sympathieën. Tegelijkertijd bleek een mismatch van de individuele motivatie en doelstellingen van teamwork. Teamleden kunnen eisen tegen te gaan. Dit bepaalt de mate van toelaatbare emotionele reactie. Zo gooit de secretaresse een papier en beoordeelt de reactie van de anderen op deze actie.
3. Samenwerking. In dit stadium, de bandleden zijn zich bewust van de wens om te werken aan de taak. Begint de constructieve en open communicatie, eerste instantie lijkt het voornaamwoord "wij".
4. Rantsoenering werk. In dit stadium zijn interactiediagrammen in collectief. In dit stadium is er vertrouwen, en interpersoonlijke communicatie schakelt over naar een hoger niveau.
5. Functioneert. In dit stadium constructieve beslissingen over de taak bij de hand te nemen. Elke deelnemer heeft een rol. Cast open en exposities voorkomt conflicten. Op dit punt begint de echte teamwork. Binnen de groep vormde een gunstig klimaat. Alle deelnemers begrijpen de waarde doelen, ondernemen acties gericht op de verwezenlijking ervan. Teamwork in dit stadium wordt beschouwd als de meest succesvolle te zijn.

fenomenen

Psychologen beschrijven een aantal van de effecten die ontstaan bij het werken in een team. Onder hen is het vermeldenswaard:

1. volume fenomeen. teamwork resultaat zal afhangen van het aantal leden van de groep.
2. Het fenomeen kwalitatieve samenstelling. teamwork doelstellingen zullen het meest succesvol worden gerealiseerd, als de leden van de groep zijn van verschillende leeftijd en geslacht, maar met bijna dezelfde sociale kenmerken.
3. Conformisme. Verander de overtuigingen of het gedrag van de deelnemers wordt veroorzaakt door een denkbeeldige of echte pressiegroep. De waarde van de publieke opinie sterk genoeg voor elk lid. Daarom moeten alle partijen om de regels te respecteren, werkte samen.
4. Deindividualization. Het gaat om een verlies van zelfbewustzijn en angst voor de opkomst van de evaluatie voorwaarde van anonimiteit, niet gericht op een bepaalde persoon.
5. het risico van een shift effect. De groep kreeg de minste of de meest risicovolle beslissingen in vergelijking met die die worden uitgevoerd door individuele deelnemers zouden worden uitgewerkt.
6. "Afronding" denken. De bandleden zijn op zoek naar een oplossing die zou iedereen tevreden te stellen. Tegelijkertijd weggegooid vrij realistische opties.
7. Public luiheid. Toen even verantwoordelijkheden te delen aan alle deelnemers, beginnen ze om hun prestaties bij elkaar degraderen.

bewijsmateriaal

Teamwork impliceert een voortdurende discussie tussen de deelnemers. Het doel is om de samenwerking te verbeteren. Alle experts gevoel een deel van de werkende gemeenschap. Ze voelen hun bevoegdheid om bepaalde acties uit te voeren op hun eigen en zijn verantwoordelijk voor de gevolgen. Elke deelnemer vrij biedt verscheen in zijn ideeën en kritiek op anderen. Leden van de groep zijn zich bewust van de andere taken, ze hebben een idee van de mogelijkheden en talenten van elk. Dit betekent dat er sprake is van wederzijds respect en interesse van alle deelnemers. Bovendien zijn alle leden van de groep streven naar een open dialoog. Informatie snel, consistent en standvastig van de ene deelnemer naar de andere.

voorkomende fouten

Teamwork vaardigheden die binnen een bepaalde tijd. Het is onmogelijk om uit een groep van deskundigen om een succesvolle en vriendelijke personeel te creëren. Een bijzondere rol in dit maakt deel uit van het hoofd. Het was van zijn team effectiviteit hangt voor een groot deel. Ondertussen, in de praktijk de leiders maken ernstige fouten in de organisatie van collectieve actie. Ze verminderen aanzienlijk de effectiviteit van het werk. Een van de meest voorkomende zijn de volgende:

1. Inconsistentie manager, het personeel en de aard van de te stellen voor het volk taak.
2. Slechte keuze van professionals om een groep te maken.
3. Het ontbreken van duidelijk omschreven doelstellingen en criteria voor de uitvoering ervan.
4. Ongunstige sociaal-psychologisch klimaat.

bevindingen

Al deze fouten kunnen worden vermeden. Vrijwel iedereen is gemotiveerd aan het werk door drie componenten: de betaling, rente en sociaal belang. De eerste twee componenten wordt gegeven in de praktijk genoeg aandacht. Op hetzelfde moment over de maatschappelijke betekenis van een persoon die heel vaak over het hoofd gezien. Ondertussen leden van de groep moeten er zeker van zijn dat een belangrijk project, die het bedrijf winst zal brengen implementeren.

teamleider

Hij heeft een bijzondere rol. Naast directe management, planning en controle, moet de leider in staat zijn om te motiveren en beheren van een team om het te ontwikkelen zelfbestuur. Door de werking van de menselijke factor in de praktijk uit te voeren deze taken kan moeilijk zijn. Een belangrijk criterium voor de keuze van de leider dient zijn idee van het organiseren van collectieve actie. De belangrijkste blootstelling tool zal positieve en negatieve feedback te handelen. Effectief teamwork hangt grotendeels af van de persoonlijke kwaliteiten van een leider. Hij zal het team te vertegenwoordigen in samenwerking met anderen, om externe obstakels te verwijderen.

Vermindering van het aantal conflicten

Zoals hierboven gezegd, in de beginfase van teamwerk gaat gepaard met een zekere spanning. Vaak zijn er conflicten. Hoofd van het bedrijf moet rekening houden met hun waarschijnlijkheid en een zekere fractie van trouw aan leden van de groep te behandelen tijdens deze periode. Verminderen spanning zijn, met een verscheidenheid aan trainingen werken creatieve taken waarbij de groep organisme voelt. Daarnaast is het belangrijk om aandacht te besteden aan de ontwikkeling van duidelijke gedragsregels. Ze moeten echter wel worden geformuleerd en rechtstreeks door de leden van de groep aangenomen. Het is ook noodzakelijk om de verantwoordelijkheid voor hun overtreding vast te stellen.

nuances

Meestal is het team voelt het team dan, toen het het eerste succes bereikt. Het is verplicht om rekening te houden met het hoofd van de onderneming. De eerste taak van het team is om een zware dobber, maar het wordt uitgevoerd in een relatief korte periode. In sommige gevallen komt het voor dat de kunstenaar ook ondergedompeld in zijn werk en het verlies van contact met de echte wereld. Dit kan negatieve gevolgen hebben. Om een dergelijk verschijnsel te voorkomen, moet het hoofd worden georganiseerd doorstroming van externe informatie aan deelnemers en uitstroom van informatie van hen. Dit helpt om de toon van het commando behouden. Leer en alle details van het proces onmogelijk toe te passen. Elk team werk veronderstelt het bestaan van de zwakke punten. In succesvolle teams te compenseren hun sterke deelnemers.