Organisatiecultuur van de onderneming en zijn belangrijkste kenmerken

Momenteel zijn de gecontroleerde objecten niet alleen technische middelen, menselijke hulpbronnen, maar ook de organisatorische cultuur van de onderneming. Het helpt niet alleen de essentie ervan (zoals elke andere cultuur) te begrijpen, maar ook in te stemmen op de zakelijke stemming en een boeiende sfeer te hebben. Natuurlijk is het natuurlijk in theorie niet mogelijk om een briefing op te stellen met een lijst van gedragsstandaarden in een bepaalde regelmatige situatie voor elke werknemer. De principes van de organisatiecultuur helpen mensen in bepaalde situaties aan te passen, omdat elk lid van het team de norm en de regels van het bedrijf heeft.

Elke organisatie is een complex mechanisme dat voortdurend ontwikkelt en functioneert. Het wordt voortdurend blootgesteld aan invloeden van buitenaf, aan te passen aan bepaalde veranderingen, waardoor het een bepaald potentieel moet opbouwen dat adequaat kan reageren op de impact van het externe milieu, evenals veranderingen in de omliggende realiteit.

De organisatiecultuur in zijn traditionele begrip wordt gedefinieerd als de filosofie en ideologie van het managementsysteem, waarden, symbolen, die door alle medewerkers worden geaccepteerd. Zo'n culturele aanpak van de structuur van de onderneming maakt het mogelijk om te begrijpen hoe je echt een organisatorische realiteit kan creëren en door middel van filosofische, taalkundige, normatieve en ritmische mechanismen kunnen beïnvloeden.

Het belangrijkste is om dit systeem goed te bouwen zodat het het strategische instrument is dat alle structurele eenheden en teamleden kan coördineren om een specifiek doel te bereiken.

Correcte organisatiecultuur van de onderneming draagt bij tot het succes van het bedrijf, het versterken van haar positie in de markt en het winst maken. Het is bekend dat op dit moment training is geworden zeer populair, die bij de onderneming voor personeel gehouden worden. Dit is gedaan om een organisatiecultuur te vormen. Dit proces is geboren op basis van elementaire methoden (bijvoorbeeld het volgen van het bedrijf) of met speciale programma's of onderzoek, waarvan de bedoeling is om de belangrijkste problemen in de productie te ontdekken.

Zo ontstaat de conclusie over de essentie van een dergelijk concept als de organisatiecultuur van de onderneming. Dit is een reeks regels en gedragsregels waaraan werknemers moeten voldoen. Soms zijn dergelijke basisvereisten voorgeschreven in de functieomschrijving of in het charter van het bedrijf.

Merk op dat deze cultuur het hulpmiddel is dat de meest gedurfde ideeën van leiderschap in verband met het bedrijfsidee realiseert. Het kan meer realiseerbaar en effectief worden.

De oprichting van de organisatiecultuur gebeurt binnen een bepaalde tijd vanaf het begin van het bestaan van de onderneming in de markt. Gedurende deze tijd wordt de kosteneffectiviteit van de voorgestelde ideeën gecontroleerd, en de beste en meest effectieve worden op hun grondslag gekozen. Het is zeer moeilijk om de interne kenmerken van de organisatiecultuur te meten en het is moeilijk om ze te studeren, omdat het grote administratieve kosten inhoudt. Dit proces vereist een complex analytische en onderzoeksactiviteiten, grootschalige interviews en interviews met alle medewerkers.

De organisatiecultuur van de onderneming wordt uitgedrukt in het gedrag van werknemers ten opzichte van verschillende groepen mensen. Onder hen zijn de autoriteiten, werknemers, ondergeschiktes en de klantenkring. Het is de gedragsregie die zeer gemakkelijk te meten is, omdat het vrij kan worden opgespoord. Zo suggereert de conclusie dat de door de onderneming aangenomen normen weerspiegeld zijn in de gedragsreacties van het team en dat de effectiviteit van de besluitvorming afhankelijk is van het gedrag van werknemers en het management.