Mikhail Slobodin: biografie, familiefoto's

Vandaag de dag, de woorden: CEO, "VimpelCom", Mikhail Slobodin - synoniem zijn, wat betekent dat succes en originaliteit. Bright manager laatste interessante manier, vertegenwoordigt een nieuwe generatie van managers die niet alleen zeer professioneel, maar ook de nieuwste technieken toe te passen in hun werk.

Jeugd en gezin

17 september 1972 in een klein Ural stadje Severo-oeralsk jongen verscheen. Slobodina familie van Michael beetje anders dan de typische all-Sovjet-Unie en zijn vader werkte als hoofd van de afdeling van de sociale bescherming op een groot lokaal bedrijf. Van oudsher veel familieleden leidinggevende posities op verschillende niveaus, grootmoeder van vaderskant was de voorzitter van de dorpsraad, familie eigenschap was een hoge sociale activiteit, die aan Michael wordt doorgegeven. Ros toekomstige topmanager omringd door de broers, die zich bezighouden met het boksen, een zeer goede student, maar sinds zijn jeugd verschilden originaliteit en ongehoorzaamheid. Vanaf 7 klasse I begon in de zomer om geld te verdienen door te werken als arbeider, maar hij kon al veroorloven om te gaan op een korte reis in het hele land.

De resterende schoolagenda's Slobodina zijn altijd solide top vijf, en vele opmerkingen over slecht gedrag in de klas. Michael zelf geeft toe dat hij altijd interessant is om te betogen met docenten en had hij al onderscheiden leidinggevende kwaliteiten en kon een klasse te brengen en het verstoren van de les. Maar dit alles weerhield hem er niet om kennis te vergaren, las hij veel, die zich bezighouden met sociale activiteiten, was hij lid van de Komsomol was.

vormende jaren

Na de middelbare school, Michael komt gemakkelijk aan de prestigieuze Ural State University op de economische faculteit, die cum laude afstudeerde in 1983. Dan Slobodin, bewegende gebruikelijk voor die tijd door, ging de graduate school en het proefschrift. Hij was vastbesloten om een carrière in de wetenschap te maken, maar komt gewoon een tijd van grote economische veranderingen in het land, en Mikhail Slobodin gaat in het bedrijfsleven.

carrièrepad

Begint zijn loopbaan Slobodin een grote verwerkingsbedrijf "Sevuralboksitruda" foreign relations-afdeling van een ingenieur, maar al snel groeit tot de plaatsvervangend hoofd van de financiële afdeling. 4 jaar werk in de grondstoffen kon het bedrijf Slobodina communicatie- en managementvaardigheden accumuleren. Smart, jonge en actieve werknemer gaat snel omhoog. In 1996, wordt hij de vertegenwoordiger van het bedrijf "Renova" - Rusland's grootste grondstoffen bedrijf. Ook op dit moment, werkte hij in hogere functies in SUAL en Nizjni Tagil Metallurgical combineren. Mikhail Slobodin, wiens biografie is vol van gebeurtenissen, "Renova" wordt de directeur van het regiokantoor in 1999, en in 2001 - Adjunct-directeur-generaal van Irkutskenergo. Zo'n carrière kon op het moment om je even begaafd en sterke managers hebben Slobodina gegenereerde afbeelding van de nieuwe, heldere manager. In 2002 staat hij aan het hoofd van IES-Holding en beheert ze bijna 10 jaar. Deze grote energiebedrijf Slobodina toegestaan om hun managementtalent te ontwikkelen en in de top 10 beste managers op dit gebied. Van 2011-2013 was hij directeur van TNK-BP. Toen hij het standpunt dat het giet hagel de meest lucratieve aanbiedingen verlaat, maar Michael is op geen enkele haast om een beslissing te nemen, zei hij, hij wilde zijn hand te proberen op een nieuwe en veelbelovende sector, zoals energie en grondstoffen industrie hebben opgehouden om hem het plezier van het werken te brengen.

manager Prestaties

In 2013 ontving hij een aanbod dat al haar strenge criteria voldoet: hij werd uitgenodigd voor de post van directeur-generaal van het telecommunicatiebedrijf "VimpelCom". Dit werk was zeer interessant voor Michael, zegt hij dat een dynamische en concurrerende omgeving, en het gebrek aan actieve invloed van de staat - dit is een gebied waar hij wilde om zich te bewijzen. Aangekomen bij het bedrijf Slobodin begon conversie naar veranderingen in het werk met de klant, hij gelooft dat het bedrijf de belangrijkste - is om partnerschappen aan te gaan met klanten. Aan het begin van het werk in de "Beeline" Michael deden een experiment - kwam in een gewone tankstation en een SIM-kaart hebt gekocht, diende een uur. Bij correcte deze tekortkoming en begon zijn ketting Slobodin transformaties. Hij is actief betrokken bij teambuilding, hij is een training voor werknemers. Gedurende twee jaar, werd hij opgevolgd door 85% van de managers "Beeline", hij werkt 24/7 en de andere vereist minder terugslag. Zijn doel om "Beeline" in de leiding te brengen, maken de meest favoriete mobiele operator. Vandaag Mikhail Slobodin, foto's die flitste in alle media, is gelukkig het werken in "VimpelCom" en zegt dat het werk dat hij hield, en hij zou zijn blijven werken, zelfs als er geen noodzaak om geld te verdienen.

Het hoofd van het nieuwe formaat

Slobodin niet alleen beroemd om zijn carrière prestaties, maar ook voor zijn heldere bestuurlijke stijl. Het verschilt van het traditionele concept van de "grote baas" begint met de organisatie van de werkruimte. In zijn kantoor, de muren zijn transparant en niet de deur te sluiten, maakt hij alle beslissingen collectief, het luisteren naar meer ervaren medewerkers. Hij komt vaak aan het werk in jeans en sneakers, waardoor een duur pak voor formele onderhandelingen. 90% van het werk dat hij deed aan de telefoon, Slobodin zeer goed thuis in het gebied van digitale technologie, installeert zichzelf gemakkelijk en maakt video-presentaties. Het is bijna volledig afgeschaft het papieren document, om te communiceren met het personeel maakt gebruik van boodschappers.

Om de communicatie met het personeel van Michael wekelijkse releases gelijkenis zip krant "Battle blad", die het verhaal van wat voor de week werd gedaan en een team van zijn eigen, evenals hoogtepunten de onmiddellijke doelstellingen van het bedrijf vertelt.

Michael duikt in elk detail van het bedrijf. Hij kan op aanvraag bij de menselijke sociale netwerk om de facturering van het internet vanaf de telefoon te veranderen, kan komen in de vorm van een bij op een promotiecampagne kan om zich te verkleden en fungeren als een mystery shopper, en zelfs een video gezet op dit netwerk.

Slobodin ontwikkelde een eigen methodiek van het uitvoeren van interviews met de werkzoekende. Hij vraagt de man dan de trots in hun leven, wat hun grootste blunders en fouten die helpt bij het verbeteren werken toon, wat zijn hobby's en waarom, en ten slotte: als hij een gevoel voor humor had en hoe hij kon bewijzen. Michael van mening dat de belangrijkste ding - geen professionele vaardigheden, kunnen ze worden gekocht, en de liefde van het werk, het verlangen om vooruit en teamwork te bewegen.

Studie als een manier van leven

Mikhail Slobodin zelf stopt nooit leren. Hij werd opgeleid voor het MBA-programma van IEDC Bled School of Management om de nodige managementvaardigheden. Hij neemt regelmatig deel aan diverse trainingen, conferenties en forums. Hij is niet alleen geïnteresseerd telecommunicatie, probeert hij zich bewust zijn van alle trends van de wereld en de maatschappij. Slobodin zei dat de universiteit leerde hem het belangrijkste - het vermogen om kennis te verwerven, zodat hij leest veel van gespecialiseerde literatuur.

Zakelijke blogger №1

Michael - een van de meest open Russische topmanagers. Bovendien, het geeft een heleboel interviews, behoudt hij zijn eigen blog, communiceren met mensen op sociale netwerken. Als er één persoon die gelooft in de democratie "Levende tijdschrift," het is - Slobodin Mihail, op zijn blog lovende recensies alleen. Hij kreeg zelfs een informele titel van "business blogger №1», dat is erg trots op zijn. Hij heeft ongeveer 6000 abonnees in LiveJournal in Instagram - 8,5 miljoen, evenals volgers op Twitter en "VKontakte". Slobodin schrijft over zijn bedrijf, over zijn ontdekkingen op het gebied van technologie, management, de situatie in de samenleving. Ter bevordering van hun bedrijf bestuurder niet noch de kracht, noch de tijd, sparen in aanvulling op zijn blog, begon hij een column in een aantal belangrijke publicaties, bijvoorbeeld in de "Gazette."

Hobby's in je vrije tijd

Vrije tijd in Slobodina is niet genoeg, maar het is effectief hun tijd en 2-3 keer per week van plan om tijd voor fitness en boksen klassen vinden, stijgt altijd voet op de 8e verdieping, waar zijn kantoor.

Slobodin leest veel van vakliteratuur, hij is altijd op de hoogte van de business literatuur nieuwigheden, maar over de kunst van de tijd is niet genoeg. Altijd proberen om bij te houden van wat er nieuwe film te houden, maar hij moet bioscopen zelden gaan. Een paar keer per jaar voor meerdere dagen hij altijd geeft reist met een gezin. Hij is een grote fan van baden en zelfs zichzelf bouwde een Russische bad in de buurt van het huis.

De familie Mihaila Slobodina

Het aantal vragen van het publiek over zijn persoonlijke leven van de manager is geweldig. Mikhail Slobodin, zoon en vrouw die zeer geïnteresseerd zijn in de openbare informatie over deze zorgvuldig verbergt. Michael, voor al haar openheid nooit strekt zich uit tot zijn persoonlijke leven, niet te publiceren foto's dierbaren. Het is bekend dat de vrouw Mihaila Slobodina baarde hem meerdere kinderen, de oudste zoon is 21 jaar oud, de oudste dochter van 17. Op een dag Michael zei dat het meisje, zoals hij deed als een kind, wil het functioneren van het menselijk brein te bestuderen. Slobodin houdt van tijd doorbrengen met zijn familie, ze regelmatig samen te reizen wanneer de tijd het toelaat.

Regels van het Leven Michael Slobodina

Uw succes CEO van de "VimpelCom" is simpel: je nodig hebt om te werken en houden van hun werk. Hij adviseert vast te houden aan de vier regels die zal helpen om uw leven efficiënt en productief:

1. Men moet er altijd naar streven om meer dan nodig is te doen. Je moet altijd op te hoge doelen en aan de bar een beetje hoger te houden dan is comfortabel.
2. Je moet in jezelf geloven. Val niet in zelfgenoegzaamheid en narcisme, maar om hun sterke punten te leren kennen en sober hun capaciteiten te beoordelen.
3. altijd leren. Het leven is dynamisch, en als je verblijft - zo ver achter. Daarom moet je altijd een kans om nieuwe vaardigheden, kennis en vaardigheden te krijgen.
4. Verificatie doeleinden. Het is noodzakelijk om voortdurend te vergelijken met de doelstellingen met de resultaten en de kosten die een harmonieus evenwicht tussen de twee was geweest.