Leidinggevende psychologie

Managerial psychologie - is de sfeer van de psychologische wetenschap dat de psychologische wetten in administratief werk bestudeert. Dit - de structuur, de kenmerken en de specifieke kenmerken van het management activiteiten , manieren van het gebruik van psychologische aspecten aan een verscheidenheid van het management taken op te lossen. Het hoofd van iedere dag geconfronteerd met een verscheidenheid aan taken, taken, problemen. Verdwalen in de maalstroom van een breuk, en de moeilijkheden, zoals we weten, vaak wachten op het verkeerde moment, en je moet voortdurend klaar om ze op te lossen.

Het is opmerkelijk dat in noodsituaties en onvoorziene omstandigheden, is er absoluut geen systeem, maar als je vraagt, kunt u een algoritme van de acties voor het geval te ontwikkelen, als er iets mis gaat. Indirect omvat opstellen van het werkplan, de inhoud op de wijze van de actualiteit, zodat wanneer een ongewenste situatie geen aarzeling kon worden voorzien en voorkomen.

De complexiteit van de taak van de manager, over het algemeen, is dat hij voortdurend behoefte om de momenten en de acties die nodig zijn voor de succesvolle werking van het bedrijf te organiseren en te systematiseren. Manager begrijpt dat hem elke dag te veel beslissingen te nemen, en ze moeten trouw zijn. Psychologisch is het erg moeilijk.

Managerial psychologie leert beheersen hun activiteiten, om zichzelf te begrijpen deel van uit. De activiteit van elke persoon is opgebouwd uit kleinere componenten, en ze moeten weten tot in de perfectie, met inbegrip van - hun psychische structuur. Een manager die bekend is met de belangrijkste onderdelen van de psychologische structuur van de activiteit, heeft een aantal voordelen. Zo ziet hij het belangrijkste wat je hoeft te doen om een bepaald doel te bereiken. Hij weet ook hoe dicht het doel en hoeveel wordt overgelaten aan de tijd wanneer het zal worden bereikt. Een ervaren manager kan het verloop van het oplossen van het probleem aan te passen en krijg het gewenste resultaat meest winstgevende voor zichzelf en manier van het bedrijf.

Psychologie van het beheer van de besluitvorming bestaat uit de volgende onderdelen:

• Lucidly het stellen van duidelijke doelstellingen, idealiter - voor alle werknemers. Iedere medewerker moet duidelijk zijn welke specifieke bijdrage die hij heeft te maken met het oog op een gemeenschappelijk doel te bereiken.
• Motivatie - iets zonder welke gewone werknemers een poging om een probleem op te lossen niet zal maken. Het feit is dat meestal elk bedrijf - de casemanager, zijn ambities, en voor de meeste werknemers - manier verdienen.
• Delegatie van bevoegdheden - de overdracht van de hoofden van de afdelingen van de controle voortgang van de taak in elke divisie.
• Reflectie.

Managerial psychologie leert ons om de voorwaarden voor de indiening van de basiscomponenten van de manager te creëren. Deze voorwaarden kunnen worden uitgedrukt in de vorm van requirements management vaardigheden.

Controle - dit is misschien wel het belangrijkste punt, dat bestuurlijke psychologie vereist. En wat je nodig hebt om te bepalen hoe het werk van alle medewerkers, evenals zijn eigen activiteiten.

Targeting - Inzicht in de psychologische gewicht aan de doelstellingen, de mogelijkheid om te articuleren en overbrengen aan de medewerkers van de volgende doel is juist, de mogelijkheid om hun activiteiten effectief te plannen en de introductie van nuttige vaardigheden in de onderneming.

Motivatie - idealiter moet de aard en de kenmerken van hun medewerkers weten zich bewust zijn van hun leven, om te bepalen wat interessant is voor iedereen, en dat kan een groep medewerkers te inspireren.

Verklaring van het probleem - je moet weten wat je nodig hebt voor productief werk die nodig kunnen zijn in de toekomst en hoeveel hulp de taak eerder uitgevoerde. Het moet ook mijlpalen en tijdlijnen te definiëren, om te weten hoe het doel te bereiken is consistent met andere mogelijk past in het werk van het bedrijf.

Delegatie omvat de overdracht van de bevoegdheid om managers in het veld, maar niet allemaal kan worden vertrouwd met de krachten van anderen.

Zo is de activiteit van het hoofd vereist een brede basis van kennis en vaardigheden en hun constante verbetering.