Flexibele bediening: een wederzijds voordeel kan zijn

Een flexibel werkschema wordt voornamelijk gebruikt wanneer een personeelslid om een bepaald resultaat te krijgen. Dit is een vrij goed hulpmiddel om het verbeteren van de efficiëntie van de arbeid, omdat een persoon kiest voor een geschikte tijd voor hem. Flexibel werken verbetert de motivatie van werknemers, omdat het door een bepaalde stap in de richting van de deelmeerdere wordt waargenomen. Mensen denken dat ze worden vertrouwd, overwegen ze betrouwbaar en verantwoordelijk. Echter, een flexibele werkschema niet iedereen past. Het kan niet waar nodig worden gebruikt om de aanwezigheid van de werknemer vast te stellen, bijvoorbeeld voor ambtenaren werken met de bevolking.

Flexibel werken - is de mogelijkheid om downtime te elimineren. Immers, als het wordt toegepast, in de regel, hoeft niet te worden in het kantoor, in het magazijn, de productie in die periodes wanneer deze niet nodig is. Waarom, bijvoorbeeld, bagage-afhandelaars te zitten en te wachten op wagens met de goederen snel?

Flexibele werktijden kan verschillende rassen. Ten eerste is het begin zelf-werknemer en het einde van een werkdag en een lunchpauze in bepaalde aangegeven grenzen overschrijdt. Ten tweede is het een plicht aanwezig aan het werk in de drukste uren te zijn, het vaakst deze optie is te vinden in de organisaties die de handel in de dienstensector. Het derde type - een grafiek waarin de werknemer werkt op bepaalde dagen langer dan verwacht, maar op andere momenten, met een lagere intensiteit taken rust.

Het vierde kind - in combinatie kantoor en thuis werken. Flexibele schema (Moskou, Peter - de stad waar het het meest populair) is een van de meest geschikte methoden om de productiviteit te verhogen. In plaats van te schudden op de metro en bussen, zal de werknemer meer aandacht besteden aan het oplossen van het probleem, en het kantoor verschijnt alleen als je zijn persoonlijke aanwezigheid nodig.

Werken aan een dergelijke regeling, ongeacht hun soort vereist de naleving van bepaalde voorwaarden. Main - is een hoge zelf-discipline van de medewerkers, de mogelijkheid om zelfstandig periodes van rust en hun werk te verspreiden, te bepalen hoeveel tijd nodig is om de hun toegewezen werklast te voeren. Daarnaast moet een persoon de vaardigheden van zelfbeheersing, en zelf-organisatie, verantwoordelijk zijn. Maar de effectiviteit van het gebruik van dit instrument, en is sterk afhankelijk van het hoofd, die wordt verondersteld om flexibel te zijn. Zijn taak - om het probleem correct en duidelijk te stellen, dus hoe het proces van de uitvoering ervan te controleren, zal het niet mogelijk zijn, en hij ziet alleen het eindresultaat.

Ook moeten alle juridische kwesties worden opgelost. Met deze operatie, is het noodzakelijk om de grenzen van tijd en de rest van het arbeidsproces duidelijker te omschrijven. Immers, moeten we niet vergeten dat er naast chief rechten heeft de taken en verantwoordelijkheden van het personeel - in het bijzonder in situaties waarin sprake is van de schending van de arbeid. Te dien einde, met uitzondering van de beschrijving van alle functies van dit werk in de lokale acts en contracten, is het noodzakelijk om de tijd te houden vast te stellen. Formeel, het moet zijn, anders oplossen van eventuele betwistbare situatie objectief onmogelijk zijn.