Company assortiment beleid

Handelsbeleid - een reeks activiteiten en strategieën die gericht zijn op het identificeren van de bedrijfsdoelstellingen en deze te bereiken. Het formuleerde een plan van aanpak op voorhand van het bedrijf dat produceert of promoot producten op de markt van een bepaald type. Het product beleid omvat het assortiment beleid van de onderneming en het gebruik van het handelsbeleid. Trading strategie wordt bepaald door de algemene strategische enterprise natuurlijk.

Assortiment beleid is de definitie van een set van deze productgroepen die het meest de voorkeur hebben voor de succesvolle werking van de onderneming en zorgen voor de kosteneffectiviteit van haar activiteiten, de vorming van het assortiment aan de behoeften van de markt, voldoen aan de financiële toestand van de onderneming en haar strategische doelstellingen.

Bij de vorming van het assortiment van producten moeten:

- de verhouding tussen de gedetecteerde nieuwe producten die modificaties en verbeteringen traditionele producten, alsmede achterhaald;

- Om het assortiment en geplande kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren ;

- specificeert het aantal modellen, evenals modificaties van hetzelfde product;

- de samenstelling van de levenscyclus van elk product, alsmede van de vooruitzichten van de actualisering van het assortiment te bepalen.

Assortiment beleid wordt gevormd met het oog op de lange termijn doelen te bereiken en is vooral belangrijk onder zware concurrentie voorwaarden die gelden voor het product als de hoge eisen op het bereik en de kwaliteit. Haar vragen worden genomen op strategisch niveau van de onderneming en houdt rekening met de algemene strategische doelstellingen.

Assortiment beleid, de ontwikkeling en de implementatie wordt gemaakt onder de volgende voorwaarden:

• vereist het bestaan van een duidelijk inzicht in de algemene strategie van de onderneming in de markt;

• vereist een goede kennis van de markt en de aard van de eisen van de beoogde categorieën van kopers;

• een duidelijk beeld van de beschikbare middelen en capaciteiten van de onderneming met ingang van vandaag en in de toekomst nodig hebben.

Assortiment beleid moet worden gerechtvaardigd op basis van gemeenschappelijke beginselen, die toegang geeft tot de markt op hetzelfde moment de volgende productgroepen:

- basic - goederen die het bedrijf brengt het grootste deel van de winst;

- ondersteuning - producten die het bedrijf minder winstgevend zijn dan basic, maar altijd op de markt komen en de stabilisatie van de omzet te brengen;

- strategische - producten die het bedrijf van plan om grote winsten te maken in de toekomst;

- tactische - producten die ontworpen zijn om de verkoop te bevorderen van de belangrijkste productgroep.

range verandering kan worden gebaseerd op drie benaderingen:

1. Verticale veranderingen van het assortiment. Deze processen maken deel uit van de verticale diversificatie van de productie van het bedrijf en de focus op de uitbreiding of inkrimping van de productie van die componenten, die voorheen werden gekocht van leveranciers, evenals het creëren van een eigen distributienetwerk van het bedrijf vervaardigde producten te promoten.

2. Horizontale veranderingen componenten van de horizontale spreiding. Dus noem veranderingen binnen het bereik van bestaande activiteiten of in aangrenzende gebieden, of het invoeren van een nieuwe markt in het kader van de samenwerking zonder overgangen naar aangrenzende niveaus.

3. Complex verandert. Diversificatie zowel horizontaal als verticaal.

Uitzetten of krimpen bereik kan te wijten zijn aan twee redenen. Typisch wordt deze verlenging geassocieerd met de diversificatieproces of vernauwing veroorzaakt door de noodzaak om zowel horizontale als verticale integratie.