Company - is een fabrikant van de meeste consumptiegoederen en de belangrijkste afnemer van de middelen die eigendom zijn van huishoudens. Het is bekend om ons van het verloop van de economische theorie. Zo maakte het bedrijf soort machine, die zijn vervaardigd uit billet nuttige details zijn meestal niet geschikt voor consumptie. Aan de ene kant is het bedrijf de middelen (grondstoffen, apparatuur, kennis en het werk van de werknemers), en het andere uiteinde van de goed ontvangen, worden de producten die bestemd zijn voor de verkoop.

Geconcludeerd kan worden dat de basis van het werk van een bedrijf is om de middelen en de daaropvolgende verkoop van afgewerkte producten te combineren. Een van de instrumenten die een adequate stroom van middelen garandeert, en hebben controle. Hoe gaat dit gebeuren? Zijn er kant en klare recepten om het beheer van de efficiëntie te verhogen? Deze kwesties en is gewijd aan mijn werk.

Het is duidelijk dat de machines, voertuigen, computers alleen niets te produceren. Zelfs de meest geavanceerde Japanse robots nog niet kunnen verzamelen, zonder bedieningspersoneel controle, en auto's op de automatische piloot nog steeds ontwikkeld door jonge Duitse ingenieurs. In elk bedrijf, of het nu technisch materieel reus of een kleine schoenenwinkel, allemaal gerund door mensen. Gebruikers voeren al het werk, mensen die gebruik maken van alle instrumenten en middelen van de productie, zijn mensen die werken met klanten en leveranciers.

Zo kan het bedrijf worden omschreven als een systeem van economische betrekkingen zijn biologisch gecombineerd werknemers, eigenaren en managers. Dat wil zeggen, met het oog op een efficiënte en goed gecoördineerde werk van de onderneming te waarborgen is het noodzakelijk de relevante werk van mensen die geassocieerd worden met het bedrijf te bereiken: medewerkers, leveranciers, partners en klanten.

Een van de belangrijkste onderdelen van de leiding van de onderneming is om werknemers te organiseren. In deze richting, zijn er een aantal grote problemen:

• een hoog rendement van de arbeid te bereiken;
• het tegengaan van de opportunistisch gedrag van de werknemers;
• zorgen voor een optimale personeelsbezetting.

Uit de oplossingen van deze problemen vooral afhankelijk van de kosten van het eindproduct: de efficiëntie van de arbeid, de hogere kwaliteit en lagere kosten. Zo wordt het product gemaakt meer verantwoorde en professionele medewerkers, wordt een tastbaar concurrentievoordeel.

Een ander belangrijk onderdeel van de werkelijke leiding is de organisatie van transparante en wederzijds voordelige samenwerking met partners en klanten.

Zoals bekend is het bedrijf actief gebruik maken van commercieel krediet instrumenten, leningen, bank krediet, en ga zo maar door. Zo is tussen economische entiteiten die nauwe banden van wederzijdse verplichtingen. Op hetzelfde moment, debiteuren en crediteuren van de onderneming, in de regel, niet overeenkomt met de looptijd, elke omvang. Een goede vergelijking van de schulden aan het bedrijf en het bedrijf de schulden van het dagelijkse werk management.

In aanvulling op de regulering van de schulden en verplichtingen, het werken met leveranciers en klanten omvat activiteiten voor het vinden van een koper en verkoper tot een compromis, wederzijds voordelige oplossingen en overeenkomsten te ontwikkelen. Een bijzondere plek is het proces van het waarborgen van de verkoop van goederen, de ontwikkeling van de marketing strategie.

Tijdens de XIX-XX eeuw. het conceptuele kader van het bedrijf onderging grote veranderingen. Dus, er is een integratie van de ondernemingen, de scheiding van eigendom en beheer. Daarom zijn we het veranderen en het beheer van de regeling en de structuur.

Dus, in de twintigste eeuw, beheer bewogen vanuit een verticale hiërarchie van ondergeschikt één structuureenheid om een flexibeler horizontale structuren. Zo is in de afgelopen wijdverspreide relatief nieuw project en matrix structuren.

Stel dat het bedrijf is er een behoefte aan de ontwikkeling en uitvoering van een project dat een complex personage dat moet worden aangepakt, door verschillende afdelingen draagt. Het is duidelijk dat we hun werk niet kunnen stoppen en gooi alle krachten in de ontwikkeling van het project. In dit geval is de beslissing om het project management formulieren te gebruiken.

Strikt genomen is het project structuur is een soort tijdelijke organisatie, gevormd door ervaren professionals, deskundigen en zo verder tot een specifiek probleem op te lossen. Het team werkt aan een project dat ontwikkelt en implementeert de oplossing en daarna opgelost. Specialisten terug te keren naar hun baan of verhuizen naar een nieuw project.

management techniek, waarbij tegelijkertijd zijn er verschillende ontwerppatronen, genaamd matrixstructuur. Met andere woorden, de matrixstructuur neemt de hoogst flexibele werking en controle, omdat de deskundige niet voor een specifieke functionele structuur gefixeerd. Daarnaast is de matrix structuren hebben een groot potentieel op het gebied van de coördinatie van het werk, dat het belangrijkste doel van het project manager wordt.

Er zijn veel verschillende methoden en controlesystemen. Maar, naar mijn mening, alles hangt af van de persoon, van de manager, van zijn kennis, vaardigheden, ervaring en charisma. Het is daarom belangrijk om te zoeken naar de eigenaar van het bedrijf is niet alleen bekwaam, savvy moderne theoretische oplossingen specialist, maar ook een geboren manager, met de mogelijkheid om mensen te beïnvloeden en ervoor zorgen dat ze effectief werken.

Referenties:

1. Inleiding tot de theorie van de controle van de organisatorische systemen / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation en Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Grondbeginselen van bedrijfseconomie: Textbook / Yarkina TV