Arbeidsmotivatie

De taak van een leider, ongeacht de grootte van de onderneming - het verkrijgen van de maximaal mogelijke winst. Om dit te doen, selecteert u de juiste beelden en het creëren van de staat medewerkers. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf is aan het veranderen en het aantal werknemers. Om voor hen om effectief te werken, moet u rekening houden met een aantal factoren. Een van deze - de arbeidsmotivatie. Deze term verwijst naar het proces van het stimuleren van werknemers om bepaalde activiteiten om zakelijke doelen te bereiken door te voldoen aan hun eigen behoeften.

Arbeidsmotivatie een getrapte structuur. Dit proces moet worden ontworpen voor de lange termijn, als de eenmalige acties, in de regel niet het gewenste resultaat te brengen. Bij de ontwikkeling van de strategie rekening met het volgende:

· Neigingen en belangen van de werknemers;

· Persoonlijke en professionele kwaliteiten en beperkingen de ontwikkeling van medewerkers;

· Motivatie capaciteiten van elke werknemer en zijn team.

Elke manager moet snel zijn en de juiste prioriteiten activiteiten. Iedere werknemer moet worden gevormd in de overtuiging dat het bedrijf de groei van de winst en de productiviteit is de belangrijkste interne doelstelling van zijn eigen. In dit verband is het noodzakelijk om onder welke voorwaarden het doel werknemer en het bedrijf zal overeenkomen creëren. Bovendien moet de werknemer hun activiteiten als een bron van zelf-verbetering, de basis voor persoonlijke en ervaren professionele groei.

Werkmotivatie - een proces dat het gebruik van een verscheidenheid van menselijke motieven en incentives meebrengt. De verhouding van het personeel aan het werk wordt grotendeels bepaald door de waarde systeem van de persoon, het psychologische klimaat in het team, de arbeidsvoorwaarden die zijn gemaakt door de onderneming en gebruikte incentives.

motivatie systeem moet ervoor zorgen dat de werknemers:

1. Volledige werkgelegenheid.

2. Het verstrekken van mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei.

3. Consistentie van de resultaten van het werk en het niveau van de betaling.

4. Occupational Safety and Health.

5. gunstige klimaat in het team.

Motivatie van het werk maakt gebruik van de volgende manieren:

· Economisch:

- Straight. Piecework of op tijd gebaseerde beloning, bonussen en ander materiaal stimulansen voor de kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren lessen.

- Indirecte. Betaling van de reiskosten, huisvesting, het verstrekken van voedsel op het terrein.

· Niet-monetaire. Verplaatsen op de carrièreladder, opleiding, verbetering van de arbeidsomstandigheden, deelname aan vergaderingen en flexibel werken.

Zo is het mogelijk om de belangrijkste criteria van motivatie vormen:

1. Goed gebouwde model van het functioneren van de organisatie. Iedere werknemer kent hun rechten en verantwoordelijkheden.

2. Persoonlijke verantwoordelijkheid voor de resultaten.

3. Vorming van een corporate sfeer waar iedere medewerker zich comfortabel voelt.

De motivatie van de medewerkers op verschillende manieren kan plaatsvinden. Het hangt af van vele factoren. U kunt basisvormen die het vaakst worden gebruikt te selecteren:

1. Lonen. Het wordt gebruikt als een evaluatie van de resultaten.

2. Het systeem van voordelen: bonussen, ziektekostenverzekering, bonussen voor de duur van het dienstverband, de toekenning van de leningen, een stijging van vakantie, de verkoop van producten met een korting, een vervroegde uittreding op verzoek van de organisatie van het vervoer van de plaats van het werk en ga zo maar door.

3. Afschaffing van psychologische en administratieve belemmeringen bij de medewerkers. De ontwikkeling van wederzijds begrip en vertrouwen in het team.

4. Het organiseren en uitvoeren van een verscheidenheid aan activiteiten die de inhoud en de aantrekkelijkheid van de arbeid te verbeteren om de verantwoordelijkheid en de autonomie van werknemers te stimuleren.

5. De mogelijkheid van promotie en professionele ontwikkeling.