Tactische planning - een belangrijk element in enterprise management

Strategische en tactische planning zorgt voor een fundamentele management functies van elke organisatie. Vooral als, als extra hulpmiddelen voor de speciaal ontwikkelde programma's en projecten, gevolgd door het bijhouden van hun prestaties moet.

Het definiëren van doelen en doelstellingen door de bedrijfsleiding te stellen, strategische planning vooraf. Alleen de ontwikkeling van een duidelijk plan zal bijdragen tot de uitvoering van dergelijke management functies als motivatie, organisatie en controle.

De basis van het functioneren van de organisatie van de strategische planning, waarbij de organisatorische vraagstukken en de toewijzing van middelen problemen, forecasting, aanpassing aan de omgeving en de interne organisatie van de onderneming moet worden aangepakt.

Tactische planning is nauw verbonden met het, en is te verduidelijken, te corrigeren, aan te vullen en geef de strategie ontwikkeld. Onder de tactiek die nodig zijn om de planning van specifieke acties te begrijpen, wat neerkomt op tamelijk effectieve methoden voor het bereiken van de doelstellingen van het plan doelen. Met andere woorden, een tactische benadering van de planning is een vorm van uitdrukking van de strategische richting.

Tactische planning met het strategische doel is gerelateerd, waarvan de essentie is om manieren waarop het bedrijf moet ernaar streven om de doelstellingen te bereiken identificeren. Dit soort gedetailleerde planning, ontwerp en definitie van de activiteiten. Tactics vertegenwoordigt bepaalde stappen, de stappen om het doel dat is voorzien van de strategie te bereiken.

Voor een beter begrip van wat de tactische planning, is het noodzakelijk om te overwegen in detail de belangrijkste verschillen ten opzichte van de strategische.

Ten eerste, deze twee begrippen verschillen in detail voorbereiding van de plannen. Strategische planning bouwt algemene werking van de business line, en op het tactische - gevormd programma's die het onderwerp van de kleine details van het leven zijn.

Ten tweede, de strategie is gericht op het maken van plannen voor de lange termijn. Een strategie is een korte-termijn planning.

Ten derde, deze twee begrippen verschillen in het niveau van de deskundigen, die moet leiden tot een beslissing. Bijvoorbeeld, in de voorbereiding van de strategische plannen voor de gegeven aan het senior management beslissing. Tactische planning deskundigen beschouwen de vele middle management.

In de vierde plaats in de voorbereiding van de strategie zijn onderhevig aan uitdagingen te beoordelen en problemen zijn zeldzaam in de normale gang van zaken van het bedrijf, en in de planning van de korte termijn - moet regelmatig problematische kwesties die moeten worden aangepakt.

Ten vijfde, het verschil tussen de twee methoden van de planning - in het aantal alternatieven. Door strategisch - een groot aantal alternatieven, met tactische - ze zijn zeer weinig.

Het planningsproces voor een korte periode bestaat uit de voorbereiding van het plan en de goedkeuring of aanvaarding. In deze training omvat het verzamelen en systematisering van informatie, gevolgd door een verfijning te werken. Op basis van deze gegevens is de analyse en verfijning van de doelstellingen, de planning en het opstellen van de maatregelen om deze te bereiken uitgevoerd. In het geval van bezwaren tegen het plan door de specialisten van de onderneming, nee, bevestigt hij het hoofd.

Zoals tactische planning kan de huidige of operationeel zijn. Tijdens dit deel van het werk is voornamelijk verantwoordelijk voor de onderneming manager die het werk van het bedrijf voor een dag of maand kunt plannen.