Structurele eenheden van de organisatie: types

Structurele afdelingen van de organisatie zijn het fundament waarop berust de verschillende formaties. Ze moeten het beste voldoen aan de bestaande activiteiten en effectiever bij het uitvoeren van hun taak te zijn.

algemene informatie

In kleine organisaties, een veel voorkomende situatie bij het uitvoeren van een functie gereserveerd voor een bepaalde werknemer of voert meerdere taken. Met de groei van een aantal werknemers hetzelfde te doen. In dit stadium van ontwikkeling, is er nood aan de integratie van deze personen in bepaalde eenheden genaamd afdelingen, groepen, afdelingen, secties, eenheden, winkels. Dit wordt gedaan om de behandeling te optimaliseren. Als verbindende factor gebruikt uitgevoerd functies. Aangezien het vormen van de structurele eenheden van de organisatie.

specificiteit

Maak eenheden op basis van de informatie over de activiteit van gegevens, het aantal personeelsleden, de locatie en andere kenmerken. Beschouw dit voorbeeld: het bedrijf produceert betonblokken, reclame-afdeling houdt zich bezig met marketing en boekhouding ligt bij de boekhouding. Er zijn echter grote verschillen tussen de verschillende actoren. Zo is de structurele eenheden van het bouwbedrijf zijn significant verschillend van wat er in de samenstelling van de bankinstellingen. En houdt ook rekening met het specifieke karakter van de coördinatie tussen de verschillende afdelingen. Hoe groter de organisatie, hoe belangrijker het wordt een beheer kwestie.

In het ideale geval moet u zorgen dat alle eenheden werden met elkaar verbonden door een enkel doel en beschikken over alle nodige informatie te ondersteunen. Met de groei van stok voor deze situatie wordt steeds moeilijker, waardoor de interactie en communicatie netwerk beïnvloedt. In dit geval is het zeer belangrijk om de duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden te volgen. Anders kunt u wachten tot het interne conflict. Om de onzekerheid te voorkomen, wordt op basis van duidelijke criteria. En dan maakt het niet uit wat het doel van invloed - de structurele eenheden van de kredietinstelling, bank, IT-bedrijven, plant of selhozsubekta - de effectiviteit ervan zal zijn op grote hoogte.

soorten eenheden

De indeling werd genomen als een kader waarbinnen uitstoten 61-afdeling. Ze min of meer gestructureerd zijn volgens de soortgelijkheid van de door hen uitgevoerde taken. Ook moet worden opgemerkt dat in de praktijk kan hun namen een iets ander uiterlijk hebben, maar de essentie blijft hetzelfde. In meer detail aan de hand vertrouwd de interne situatie. Structurele onderdelen van educatieve organisaties en commerciële ondernemingen afwijken als gevolg van verschillende doeleinden. Dus de studie van specifieke onderwerpen is het noodzakelijk om rekening te houden. Immers, verschillende doelstellingen, de verwezenlijking waarvan de werking en de structurele afdelingen van de organisatie. Er zijn de volgende typen van hetzelfde.

Administratieve, financiële, administratieve en ondersteunende diensten

Het hangt af van hen werkingsprincipes en balanceren van de organisatie. Deze omvatten:

1. The Office.
2. Secretariaat.
3. records management service.
4. Labor Protection Department.
5. Human Resources Management Service.
6. Verdeling van de arbeidsorganisatie.
7. Accounting.
8. Operationeel Management Service.
9. De financiële afdeling.
10. Ministerie van Buitenlandse Economische Betrekkingen.
11. De voorraden gereed product en materialen.
12. Planning en Economische Afdeling.
13. Standaardisatie Dienst.
14. Juridische Dienst.
15. Human Resources Department.
16. Veiligheidsdienst.
17. Computing Center.
18. VOHR - gemilitariseerde veiligheidsdienst.

Ook is het vaak mogelijk om de structurele eenheden van de onderwijsorganisatie te voldoen. Vaak werken ze in instellingen voor hoger onderwijs, grote technische, wetenschappelijke, landbouw, industrie en andere bedrijven, die geavanceerde producten ontwikkelt. Onder hen zijn onderzoek, technische en productie-afdelingen.

Onderzoek en technische eenheden

In dit gebied zijn de volgende eenheden te bedienen:

• Onderzoek en ontwikkeling afdeling.
• Dienst-feasibility studies.
• Technische Controle afdeling.
• Laboratorium meettechniek.
• De ontwerpafdeling.
• Technische dienst.
• Pilot productie.
• Ispytatelskoy winkel.
• Automation Division (machinaal).
• Wetenschappelijke en technische informatie.
• Experimental workshop.
• Bureau van de Chief Technologist.
• Opleiding van het personeel Dienst.
• Instrumental afdeling.
• Ontwerp en technische dienst.
• Afdeling chief mechanic.
• Bureau training.
• Pilot winkel.
• Bureau of Marketing Research.
• Onderzoekslaboratorium.
• Bureau voor behoud van de natuur.
• Departement uitvinding en octrooien.

productie-eenheden

Deze afdelingen, departementen en diensten die rechtstreeks goederen te produceren in grote hoeveelheden voor hun verkopen aan eindgebruikers. Deze omvatten:

1. Department of Logistics.
2. Dienst configuratie en externe samenwerking.
3. Productie en Dispatch afdeling.
4. Onderdeel van Capital Construction.
5. Auxiliary productie workshop.
6. Elektromechanische afdeling.
7. Chief Vermogen Engineer afdeling.
8. Transportafdeling.
9. Afdeling chief designer.
10. Productiehallen (assemblage, bewerking en dergelijke).
11. Special Design Bureau.
12. Reparatie en de bouw winkel.
13. Vermogen gebouw.
14. Mechanische reparatiewerkplaats.

Dat zulke zijn de structurele eenheden van de organisatie. Vormen van realisatie zijn er ook verschillende: afdelingen, laboratoria, kantoren en bureaus. Elke aanpak heeft zijn voordelen, waardoor het en geselecteerd. En laten we nu eens kijken naar een klein voorbeeld van de operatie, die zal optreden in de structurele eenheden van de onderwijsorganisatie. Hoe werken ze? Wat het gebaseerde communicatie systeem binnen de organisatie bij het overdragen van gegevens tussen de verschillende afdelingen?

Een voorbeeld op het gebied van onderwijs

Als een onderwerp van studie te nemen een grote universiteit. Deze organisatie is geschikt dankzij de schaal, een groot aantal afdelingen en een zeer breed scala aan activiteiten. Dus, laten we in eerste instantie administratieve eenheden toe te wijzen. Elke universiteit heeft controle componenten (universiteitsbestuur, kantoor decanaat), human resources, boekhouding, service beheerders. Het kan ook afzonderlijk worden onderzoeksinstituten en centra.

Verder is de divisie is al aan de gang op het niveau van afdelingen. Elk van hen leidt van 4-6 teams. En als er een schriftelijke cursus, dan 8-12. Zo is een groep studenten is de kleinste numerieke eenheden bij de grote universiteiten. Deze onderwijsinstellingen hebben letterlijk perfect gebouwd (op papier) interactie. Zo is het kantoor van de rector ontvangt informatie van het ministerie van onderwijs in het algemeen. Hij gaat het dan om de kantoren van de decaan van plan afdelingen die al het relevante materiaal is verdeeld in het vereiste aantal uren om de zorg voor het publiek en de afwezigheid van conflict. Deze informatie komt in de volgende afdeling die suggesties kunnen doen.

conclusie

Zoals u kunt zien, de structurele eenheden uitvoering van het principe van de specialisatie van de arbeid, waardoor uiteindelijk het verkrijgen van een hogere efficiëntie van de bedrijfsvoering. Om tot dit cijfer komt het hoogst mogelijke niveau moet ervoor zorgen dat iedereen had een duidelijk aangegeven taak specificeert de verantwoordelijkheden en mogelijkheden van elk. Voor een effectieve samenwerking en samenwerking nodig zijn om ervoor te zorgen dat informatie snel en zonder vertraging te worden gedeeld.