Productie structuur: fundamenten en principes

De productie structuur van een onderneming of organisatie - is de verzameling van alle interne verdeeldheid en communicatie, evenals hun duidelijke relatie. Deze units werken winkelruimte, productie-installaties, kantoren en andere voorzieningen.

Een duidelijke industriële structuur, gemaakt op de basis van elke plant of wederopbouw, en het kiezen van het type bepalen van de effectiviteit van alle productieprocessen en de kwaliteit van het eindproduct. De productie organisatiestructuur wordt bepaald door het profiel, de omvang, sector, afmetingen technologische specialisatie basiseenheden (winkels, werkplaatsen en industriële sites), en andere factoren.

Naast de basiseenheden vervaardigen structuur een aantal aanvullende (hulp) eenheden, het voornaamste doel is om de continuïteit en de efficiëntie van de basiseenheden ondernemingen die een eindproduct bestemd voor toepassing produkt waarborgt.

De extra eenheden zijn functionele afdelingen van de onderneming, bestuursorganen en laboratoria. Hun omvang en de aard van de activiteit moet volledig in verhouding met de expertise en de kenmerken van de belangrijkste productiegebieden zijn. Alleen een redelijke en logische opbouw maakt het mogelijk om volledig te bedienen van de gehele productie-structuur.

Bovendien vervaardigen van de structuur een aantal gebieden dienen of planten die bezig met de vervaardiging en reparatie van middelen, slijpen en hulpgereedschappen, huishoudelijke apparatuur, programma's en apparaten. Met inachtneming van de schakels van de productieketen structuur bevat ook hoofdstukken over controle-apparatuur efficiency, mechanismen en machines.

Met andere woorden, de productie structuur van de onderneming - een vorm van organisatie van productieprocessen, zoals de samenstelling, kracht en reikwijdte van de afzonderlijke eenheden en de aard en het type relatie daartussen.

Structurele eenheden van de primaire productie moet worden gevormd, in volledige overeenstemming met de betreffende onderneming en de specialisatie, specifieke soorten producten, de omvang van de productie en technologie. Op hetzelfde organisatorische en structurele bouw productie onderneming moet een zekere mate van flexibiliteit. Dit is te wijten aan het feit dat samen met de tijdige vrijgave van producten, het verhogen van de kwaliteit kenmerken en een daling van de productiekosten kan een dringende behoefte aan het hervormen van het bedrijf in verband met de snel veranderende zijn marktomstandigheden.

Om dergelijke problemen op te lossen vereist een bepaalde structurele flexibiliteit door de rationaliteit van specialisatie en de locatie van de planten, de samenwerking binnen de onderneming, alsmede de eenheid van het ritme van de productieprocessen en technologische operaties.