Organisatie en productie planning: het beheer van de logistieke kosten in de onderneming

De organisatie en planning van de productie, wijzigingen in de voorwaarden van de concurrentie, kwaliteitscontrole en automatisering van productieprocessen, de behoefte van de consument om te eten - al deze eisen noodzakelijk problemen op te lossen bedrijven een effectieve controle van de productiekosten. Vermindering van de kosten van opslag, vervoer verbetert positie van de onderneming tussen concurrenten en leiderschap in het systeem van de marktverhoudingen. Essentieel in dit geval gespeeld door de organisatie en de technologische industrie, de keuze van een optimale oplossing met betrekking tot de kosten van de logistieke operaties.

Logistieke kosten in verband met opslag, transport, inkoop, verzamelen en verwerken van orders van gegevens. Volgens de inhoud die ze lijken op de productiekosten, transportkosten voor de levering en de verzending van goederen. Bestaande enterprise organisatie van de productie, de voorbereiding van een nieuw product aan het transport en de levering aan de klant zijn een belangrijke reeks van problemen, waarvan de oplossing is nodig om efficiënt gebruik van de financiële middelen van de onderneming te waarborgen.

De transportkosten zijn de som van de kosten van het beheer en de uitvoering van de logistieke processen, binnen bepaalde grenzen beweging van de materiaalstroom is niet geïsoleerd van de boekhoudkundige bedrijfskosten. Dit maakt het moeilijk om hun niveau te beoordelen, en de effecten daarvan op de efficiëntie van het logistieke systeem.

De belangrijkste componenten van de logistieke kosten zijn de kosten van het voorraadbeheer en transportkosten. Organisatie en productieplanning rekening mee gehouden dat de logistieke kosten die als gevolg van de werking van de toevoerkanalen, werkwijzen en distributiekanalen. Voor individuele bedrijven moeten deze worden weergegeven als de som van drie hoofdcomponenten: leveringskosten (LCN), productie en verwerking en bedrijfskosten (IX) en de verdeling en verkoopkosten (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. De huidige organisatie en productie planning op bedrijfsniveau, is bepaald dat de logistieke kosten worden bepaald door een percentage of bedrag in geld van de verkoop per eenheid van onderdelen of grondstoffen leveren.

Logistiek management kosten moeten worden op basis van bepaalde principes: directe communicatie met de kosten van de productieprocessen, het verkeer en de verkoop; de planning van de logistieke kosten; de betrouwbaarheid van de informatie voor de planning; de vorming van de logistieke kosten in de onderneming als geheel en afzonderlijk voor eenheden; het berekenen van de logistieke kosten voor een bepaalde periode.

Zo is de efficiënte organisatie en planning van de productie, kwalitatief hoogwaardige logistiek management worden bereikt door het minimaliseren van de logistieke kosten van de onderneming, waarin de levering gebied van productie en marketing te dekken.

Het probleem van de beoordeling van de effectiviteit van innovatie besteed nogal wat van wetenschappelijke papers. In het algemeen beoordeelt de effectiviteit van mogelijke projecten van de investeringen in innovatie in deze werken. In eigen wetenschap van oudsher gebruikt de theorie van de productie-efficiëntie. In de westerse literatuur over het onderwerp zijn er verschillende benaderingen van de evaluatie van de effectiviteit van de innovatie. De meest interessante werk, kunt u het artikel "Het meten van innovatie efficiency", door Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) en Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), die de innovatie prestaties van een aantal EU-landen analyseert noemen. De studie gebruikte gegevens omtrekkende analyse (DEA) - een werkwijze gebaseerd op de principes van lineaire programmering, bedoeld om de relatieve efficiëntie van productie-eenheden te bepalen, aangeduid (DMU - Decision Making Unit).