Divisional organisatiestructuur van de onderneming

Het concept van de organisatiestructuur bestaat uit twee delen - dit is het concept van de organisatie en de structuur. De laatste op zijn beurt weer de geordende elementen van het systeem, de onderling verbonden banden die een te vormen (hoofdzakelijk onafhankelijk van de doelstellingen en elementen). Echter, de organisatie van deze elementen van het systeem is afhankelijk van de eigenschappen van de elementen (en geïmplementeerd op doel).

Het systeem beheer organisatiestructuur heeft een skelet vorm - is het fundament van elke onderneming. Het weerspiegelt het niveau van de sociale en economische ontwikkeling van het beheer van het onderwerp, de vorm van de organisatie van de productie , etc.

Tal van verschillen in de werkterreinen, de kenmerken van de producten, de locatie en de omvang van de ondernemingen leiden tot een verscheidenheid van organisatorische structuren.

Soorten beheersstructuren

Beheer klassen verschillen adhokraticheskie en hiërarchische organisatiestructuren. De laatste omvatten:

1. Linear - elke activiteit is onderhevig aan superieuren. De voordelen van deze constructie zijn de efficiëntie, eenvoud, duidelijk het verband aangetoond tussen eenheden en een welomschreven eenmansopera management. Maar er zijn ook belangrijke nadelen. Het belangrijkste - is niet de meest optimale niveau van aanpassing aan veranderingen (omdat de leiding van zo veel verantwoordelijkheden en plichten, het moet hoog gekwalificeerd zijn). Op dit moment wordt een dergelijke structuur nauwelijks gebruikt.
2. Functioneel - zijn afzonderlijke eenheden, die verantwoordelijk zijn voor een bepaalde activiteit. Functionele managers hebben het recht om instructies aan alle schakels van de lagere niveaus onder hun bevoegdheid te geven, aldus het beginsel van eenheid van commando geschonden. Deze structuur is ook niet erg populair.
3. Lineair functionele - de belangrijkste beheersactiviteiten, die wordt gesteund en gehandhaafd door de functionele eenheden wordt uitgevoerd door lijnmanagers uitgevoerd. De voordelen zijn aan het beginsel van eenheid van bevel, snelle implementatie van richtlijnen en besluiten te behouden. Een nadeel is niet erg belangrijk onderscheid tussen de bevoegdheden en functies van lineaire eenheden.
4. Divisional organisatiestructuur - tribune uit stand-alone units aan individuele productie, evenals enkele van de kenmerken van het productieproces te controleren. In deze structuur, de leiders onder leiding afdelingen zijn verantwoordelijk voor de prestaties. Divisional organisatiestructuur is gebaseerd op drie principes. Dit is het soort van de producten, de regionale principe en focus op een specifieke koper.

Divisional organisatiestructuur is van vier soorten:

1) divizionalno- productief - is gericht op specifieke producten die in een aparte procedure te benadrukken;

2) een afgesplitste-regionaal - is gericht op zelfstandige eenheden in verschillende regio's te creëren;

3) divisiestructuur organisatiestructuur gericht op de koper - autonome eenheden toe te wijzen;

4) gemengde type.

Opgemerkt dient te worden dat de universele organisatiestructuur niet bestaat, omdat alle controle processen die nodig zijn om geschikte opties die de taak zal voldoen aan te selecteren.