Divisional managementstructuur

De meeste bureaucratische organisatiestructuren kan worden onderverdeeld in functioneel en divisiestructuur managementstructuur.

De functionaliteit omvat een van de oudste en heel vaak gebruikt in de praktijk. Ze kunnen zeggen, zijn de traditionele, en daarom zijn zij klassieke genoemd. Dit is het resultaat van de controle wordt verdeeld in afzonderlijke elementen, die elk de taak te beheren, dat wil zeggen dat een specifieke functie vervult. Functionele structuur werkt effectief in bedrijven van kleine en middelgrote omvang.

In grote ondernemingen al tientallen jaren toegepast divisiestructuur managementstructuur.

Het woord "divisie" komt uit het Latijn en betekent "opgesplitst in delen afdelingen." systematisatie proces vindt plaats op drie redenen:

1. Per product (product of dienst).

2. In groepen van kopers.

3. Voor geografische regio's.

Afdelingen van de ondernemingen die op hun eigen, is het vrijwel onafhankelijke organisaties, die alleen aan de centrale zijn bestuursorgaan van de vennootschap.

Het product divisiestructuur

De noodzaak van de oprichting wordt veroorzaakt door de toename van het aantal grote bedrijven en corporaties. Ze dringen in nieuwe productiegebieden is heel anders dan de vorige. Is de opkomst van nieuwe administratieve afdelingen die zich bezighouden met een specifiek product.

Divisiemanagement structuur georiënteerd aan de koper wordt uit afzonderlijke eenheden. Elk van hen, op zijn beurt, heeft als doel om deze te corrigeren om een categorie van de consument. Dergelijke divisies hebben bijna alle grote bedrijven.

Regionale divisiestructuur managementstructuur.

De oprichting ervan, evenals het product, als gevolg van de snelle groei van bedrijven. Ze verspreiden zich snel zijn invloed op grote gebieden, niet alleen in eigen land, maar ook in het buitenland.

Afhankelijk van welke factor is vooral belangrijk voor het bedrijf om haar strategische plannen te garanderen, en de geselecteerde divisiemanagement structuur van een bepaald type, hetzij op het product, hetzij door de koper of door de geografie.

De inherente voordelen van deze structuren Management:

- In de eerste plaats, dragen bij aan de snelle groei van het bedrijf.

- Ten tweede, verhoging van de onafhankelijkheid van de managers.

- Ten derde, verhoging van de mate van verantwoordelijkheid van de raad van bestuur voor de productie.

- Ten vierde, verbetert de kennis.

- Ten vijfde, gunstige voorwaarden voor de opleiding van senior executives.

Samen met de voordelen van divisiestructuur nadelen:

- Ten eerste, als er zwakke informatieve verbindingen tussen afdelingen, eventueel overlappende activiteiten.

- Ten tweede, de zwakke schakels met de belangrijkste betreffende eenheid, wat resulteert in hogere management bedrijf vaak niet onder controle houden van de activiteiten van haar business units (afdelingen), en als gevolg daarvan - een groot verlies.

De redenen voor deze tekortkomingen: zwakke en inefficiënt bestuur van de vennootschap, het gebrek aan budget, niet-specifieke focus op de gewenste resultaten. Elimineer de negatieve aspecten als volgt: het versterken van leiderschap door het implementeren van een duidelijk systeem van incentives, budgettering en automatisering, het aanpassen van de horizontale banden, een duidelijk onderscheid tussen de bevoegdheden.

Beheer van het bedrijf met dit type moet een man met een democratisch zijn stijl van leidinggeven, aangezien zij zal worden gedwongen om veel bevoegdheden van de hoofden van de afdelingen, van die afhangt overdracht van de effectiviteit van het management bedrijf. Divisiestructuur kan effectief niet alleen in grote, maar ook in middelgrote bedrijven werken. Zo toont een moderne praktijk.