ZelfontwikkelingPsychologie

Psychologie van personeelsmanagement: mechanismen en wetten om de efficiëntie te verbeteren

In de afgelopen halve eeuw wordt de uitdrukking 'psychologie van het personeelsbeheer' erg populair. Het wordt gebruikt om de basisfuncties te beschrijven die zijn gericht op het verbeteren van de efficiëntie van het opgegeven proces.

Personeelsbeheer is een soort activiteit die het beheer van mensen betreft. Het moet gericht zijn op het bereiken van de doelen van de organisatie of onderneming door gebruik te maken van de ervaring, de arbeid en het talent van mensen. Natuurlijk is de meest fundamentele wet dan de doeltreffendheid van het personeelsbeheer te verbeteren, rekening houdend met het feit dat ze tevreden zijn met hun werk. Dit is de eerste basispositie.

Ten tweede is het nodig om zich te concentreren op de bijdrage die het personeel levert om bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Ten derde raadt de discipline "Psychologie van het personeelsbeheer" onlangs aan dat de coördinatie van de samenleving de rigide regelgeving moet vervangen in de interacties tussen medewerkers en superieuren. De belangrijkste kenmerken zijn de volgende:

- het bestaan van vruchtbare relaties in kleine werkgroepen;

- Oriëntatie is niet alleen ter beschikking van de consument, maar ook van het personeel;

- werknemers moeten noodzakelijkerwijs betrokken zijn bij het bereiken van de doelstellingen van de organisatie;

- het bestaan van een stratificatie van de organisatorische hiërarchische structuur en delegatie van gezag aan de leiders van de werkgroepen.

Om de vraag te beantwoorden hoe u personeel kunt beheren, zullen bepaalde modellen helpen.

De eerste van deze, die afhankelijk is van menselijke motivatie, is zeer effectief. Het is gebaseerd op een constante analyse van de motieven, doelen, attitudes en belangen van medewerkers, die gecombineerd moeten worden met de doelen en eisen van de organisatie. Maar dit proces moet niet gewelddadig zijn, en de psychologie van het personeelsbeheer helpt bij het vinden van "werkende" mechanismen, zodat de werknemers zelf het willen doen. Daarom zal de basis van het personeelsbeleid de doelstellingen zijn om het morele en psychologische klimaat en de ontwikkeling van de menselijke hulpbronnen te versterken.

Het tweede model impliceert het bestaan van een kaderbeheer, waarmee speciale voorwaarden kunnen worden gecreëerd voor het ontwikkelen van het initiatief, verantwoordelijkheid en onafhankelijkheid van werknemers. Daarnaast wordt opgemerkt dat het wordt aanbevolen om het niveau van communicatie en organisatie in de organisatie te verhogen, om de ontwikkeling van tevredenheid met hun werk te bevorderen. Als gevolg daarvan begint de bedrijfsstijl in management te ontwikkelen.

Het derde model, dat de discipline "Psychologie van personeelsbeheer" biedt, is een van de meest effectieve. Het gaat over de delegatie van hun bevoegdheden, wanneer medewerkers verantwoordelijkheid, bevoegdheid, het recht om zelfstandige beslissingen te nemen en deze te implementeren overdragen. Dit is een van de meest geavanceerde managementsystemen.

Het vierde model impliceert dat het is gebaseerd op het begrip 'ondernemerschap'. Dit concept bestaat uit twee: "samenwerking" en "intern". In wezen is er een ondernemende interne activiteit in de organisatie, wanneer elke werknemer in zijn werk staat, als ondernemer, vernieuwer en schepper.

Het vijfde model impliceert het bestaan van coöperatieve relaties in de organisatie, wanneer de basis niet zozeer het gezag van het hoofd is, als een gelijke relatie met werknemers. Daarom kan elke medewerker actief participeren in het vormen van de doelen en de belangrijkste ontwikkelingsstrategie van de organisatie.

De discipline "Psychologie van personeelsmanagement" is een dynamisch ontwikkelde wetenschap die voortdurend innovatieve benaderingen biedt.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 nl.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.