Wat is leiderschap? Leiderschap concept van moderne en traditionele

Deze dagen, is iedereen op zoek naar een succesvolle en gerespecteerde man geworden. Om dit te doen, moet je aan bepaalde eisen van de kant van anderen te ontmoeten. Hoe het je lukt om individuen om een comfortabele voorsprong vast te stellen? concept van leiderschap is zeer divers en verdient een aparte discussie. Op hen in dit artikel zal worden besproken.

concept van leiderschap

Leiderschap is het vermogen om een zekere invloed als elke persoon afzonderlijk uit te oefenen, en in een diverse groep van individuen, het begeleiden van de gezamenlijke inspanningen van mensen om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Over de sociaal-psychologisch oogpunt, dit proces is volledig natuurlijk, op basis van de invloed van gezaghebbende personen op het gedrag van andere leden van de groep. Onder invloed op hetzelfde moment worden begrepen als menselijke acties die een verschil maken in de gevoelens, attitudes en handelingen van een andere persoon. Er zijn verschillende manieren om de leiding uit te voeren. Leiderschap concept suggereert dat het effect kan manifesteren door middel van ideeën, overtuiging, suggestie, geschreven en gesproken woord, dwang, persoonlijk gezag, emotionele besmetting, persoonlijk voorbeeld en ga zo maar door.

Wie is een leider

Het bestaan van een deel van een bepaalde groep gaat ervan leiding van iemand anders. concept van leiderschap gebaseerd op een verscheidenheid van theorieën. Wat zijn de eigenschappen die noodzakelijk zijn voor de persoon om de groep te leiden? De leider - een man die mensen kunnen verenigen en hen door naar een aantal doel te bereiken. Bovendien is het concept van de "leider" en "doel" zijn onafscheidelijk van elkaar. Echter, om een specifieke taak alleen te stellen en systematisch uit te voeren maar dat betekent niet om een leider te zijn. Integrale kwaliteit van iedere leider is de aanwezigheid van volgelingen. De primaire rol van elke leider is het vermogen om mensen te gaan na hen, regelen de nodige interactie ondergeschikten in één systeem dat zou bijdragen aan de oplossing van specifieke problemen in het kader van de gestelde doelen. Met andere woorden, de leider is een element dat het gedrag van andere mensen regelt. Een echte leider kan alleen een persoon die een drager functies geprezen en verwacht in deze specifieke groep. Daarom, "transplanteren" de leider van één vereniging naar de andere, evenals de benoeming van de top - het ontvangen van ongepast en ineffectief.

types van leiderschap

Leiderschap concept suggereren dat mensen in de gemeenschap bij elkaar komen om drie belangrijke redenen. In de regel worden ze geleid door de wens om emotionele steun te krijgen, leren de nodige informatie en zakelijke relatie. Zo is de leiding van de organisatie bestaat uit drie componenten: emotionele, informatieve en het bedrijfsleven. Een man die in staat is op het juiste moment om mensen tot de orde roepen en hen eraan te herinneren van het gemeenschappelijke doel - een "hands team". Zo'n persoon kan worden genoemd een zakelijk leider. Met het werkt geweldig, hij weet hoe hij om het bedrijf te organiseren en de nodige contacten en zakelijke relaties. Een persoon met uitgebreide kennis en in staat om de juiste informatie naar de andere te leveren - een "brain team". Het kan een informatie-leider worden genoemd. Persoon, waarmee contact kan worden opgenomen voor sympathie en "klacht indienen bij de vest" - een "hart van de band." Zo iemand is de emotionele leider. Naast de bovengenoemde drie soorten komen een vierde meest geprefereerde uitvoeringsvorm. Dit is - een universele leider. Zo'n persoon combineert alle drie de componenten, maar dit soort leiderschap is uiterst zeldzaam.

De verscheidenheid van concepten

Bij het bestuderen van het probleem van de regel van één volk over de andere drie hoofdgebieden worden onderscheiden: de traditionele, situationele en nieuw. Historisch gezien is de vroegste zijn de traditionele concepten van leiderschap. Volgens hen om het publiek te organiseren kan alleen een uitzonderlijke persoon, begiftigd met unieke kwaliteiten zijn. Opmerkelijke aanhangers van deze theorie - Edwin Gizella, Warren Bennis en Valf Stogdill.

Basisconcepten van leiderschap in de moderne wereld waren gebaseerd op de traditionele. Een van hen - de situationele theorie. Het stelde Frank Fiedler, die geloofden dat een persoon de mogelijkheid om alleen wanneer de relevante omstandigheden leiden kan vinden. Gemeenschappelijk aan de situationele en de traditionele benadering van de studie van het probleem is het gevolg van het beheer van de activiteit in hen is afhankelijk van de persoonlijke kwaliteiten van een leider.

Later werden de nieuwe leiding concepten gecreëerd. Deze omvatten de theorie van de attributieve (analist), een charismatische en transformatieve (hervormingsgezinde) leiderschap. Allemaal zijn ze heel slim en hebben het recht om te bestaan, maar de bestudeerde fenomeen niet volledig tot uiting. Deze kwestie is onopgelost aan deze dag. Basisconcepten van leiderschap zullen hieronder worden uiteengezet.

traditionele theorieën

Zoals hierboven vermeld, werden zij op basis van uiterlijke verschijning en de persoonlijke kwaliteiten van de leiders, maar werden ontkend door de loop der tijd. Hier zijn een aantal van hen:

- Het concept van de fysieke kwaliteiten is erkend failliet een van de eerste. Immers, de leider niet altijd gekenmerkt door een hoge groei, hoge gewicht en de onvermoeibare fysieke kracht. Integendeel, het kan zijn uiterlijk erg middelmatig.

- Het concept van intelligentie is gebaseerd op verbale en evaluatieve kwaliteiten van de persoonlijkheid. Aangenomen wordt dat de aanwezigheid van deze kwaliteiten bieden leidinggevende succes. Echter, niet iedereen opgeleid, goed gemanierd en behulpzaam persoon kan mensen leiden.

gedragstherapeut aanpak

Het traditionele concept van leiderschap is niet beperkt tot de twee bovengenoemde theorieën. Het concept van leiderschapskenmerken geldt ook voor hen. Het is gebaseerd op het feit dat iedere leider een bepaalde reeks van psychologische eigenschappen moet bezitten. Hij moet zelfvertrouwen, flexibiliteit en scherpe geest, sterke wil, competentie, organisatorische vaardigheden, kennis van de menselijke natuur te bezitten. Amerikaanse socioloog E. Bogadusom vermeld in de kwaliteiten die een leider moet beschikken: energie, intelligentie, leider, het vermogen om te anticiperen, gevoel voor humor, tact, sterk karakter. In het "Handbook of Leadership" American R. Stogdill merkt op dat de structuur van de persoonlijkheidskenmerken, het hoofd van de groep moet worden gecorreleerd met de activiteiten, doelstellingen en kenmerken van zijn ondergeschikten. Echter, de studie van echte groepen hebben aangetoond dat zij een persoon die niet deze kwaliteiten heeft kunnen leiden. Een persoon is theoretisch in staat leiderschap, neemt soms een zeer bescheiden plaats in de organisatie.

situationele benadering

Het concept van situationeel leiderschap ontstaan op basis van de traditionele benadering van de studie van het probleem. Zij stellen voor dat om een groep te leiden kan slechts één persoon die in staat is om mensen naar een specifieke oplossing van de situatie. Hij moet de juiste vaardigheden, eigenschappen, kwaliteiten, kennis en ervaring te hebben. Met het oog op de diverse problemen op te lossen kunt u een andere persoonlijkheid nodig, dus de leiding in de gemeenschap kan van de ene persoon naar de andere. Zakelijk leider kan de informatie, en emotionele te veranderen - van het bedrijf en ga zo maar door. E. Hartley bracht een aantal regelmatigheden kenmerk van situationeel leiderschap:

1. Als een man leidde een groep in dezelfde situatie, het verhoogt automatisch de kans om de leider naar de andere.
2. Als een persoon zijn is gebleken leidinggevende kwaliteiten en verdiende de resterende geloofwaardigheid, dan kan het later uitgegroeid tot een marktleider en haar leidende positie te consolideren.
3. De perceptie van groepen op basis van stereotypen. Als een persoon is uitgegroeid tot een marktleider in de ene situatie, dan zal ze het zien als zodanig in het andere.
4. Om een leider te worden, moet u dit innerlijk verlangen te hebben.

politieke theorie

Na verloop van tijd, zijn er nieuwe theorieën van leiderschap. Een van hen duwde de grondleggers van het marxisme. Zij stelden dat dit verschijnsel kan worden verklaard in termen van klassenstrijd. In hun begrip van de politieke leider - een ervaren, consistente en bewust exponent van de belangen van een bepaalde klasse, die in zekere zin van de dienst, ondersteunende rol speelt in relatie tot de groep. Marxistische theoretici hebben geprobeerd aan te tonen dat de geschiedenis wordt gemaakt door mensen, maar hun motieven zijn gebaseerd op de economische component van het leven van de maatschappij. Zo is het concept van de politieke leiding uitgegaan van een dominante rol van het individu in nauwe samenhang met de activiteiten van de sociale groepen. In verschillende historische periodes om de leider kan hebben verschillende eisen.

De theorie van Freud

Moderne concepten van leiderschap zijn onder een andere, soms zeer complexe psychologische basis. Bijvoorbeeld, Sigmund Freud stelde een unieke theorie van de "persoonlijke en psychologische kwaliteiten." De analist zegt dat sommige mensen streven naar leiderschap, omdat ze proberen te compenseren die ontstaan in de adolescentie of de kindertijd minderwaardigheidscomplex. Dus de heersende positie boven andere rechtstreeks kan onethisch manieren gevolge van neurosen, manische paranoia en andere mentale afwijkingen tonen.

geheimzinnig charisma

Een van de meest interessante theorieën is het concept van charismatisch leiderschap. Het is gebaseerd op het feit dat sommige mensen zijn begiftigd met meer dan talent om andere mensen te controleren. Van het Griekse woord "charisma" wordt vertaald als genade, goddelijke gave. Zo is de uitzonderlijke kwaliteit van het zicht van bovenaf, de mogelijkheid om te onderwerpen mensen automatisch verheffen zo'n bijzonder mens boven de rest uit. Het concept van charismatisch leiderschap houdt in dat de leider van de groep is de duidelijkste belichaming van de gemeenschap van waarden die het brengt boven persoonlijke belangen. Relatie met het hoofd op basis van de oneindige vervoering en zijn geloofwaardigheid. De activiteiten van de groep, in combinatie charismatische leider, is direct afhankelijk van de persoonlijkheid van de leider. Zonder dat de organisatie wordt vrijwel disfunctioneel.

attributief leiderschap

Dit concept komt voort uit het feit dat de leider moet in staat zijn om het gedrag van ondergeschikten te analyseren en om hun reactie op een bepaalde situatie te voorspellen. In de normale gang van zaken leider is voortdurend op zoek naar een antwoord op een vraag over de redenen voor het gedrag van medewerkers. In zijn zoektocht, het is gebaseerd op drie componenten:

1. Persoonlijkheid.
2. De zeer beroepsactiviteit.
3. De omstandigheden en de organisatorische omgeving.

Zo, de leider streeft naar de oorzaken van de slechte prestaties van de medewerkers en het recht om te reageren op de situatie in te schatten. In dit model, leiderschap is een constante wisselwerking tussen het hoofd en de gewone werknemers. Doeltreffendheid van de maatregelen om de prestaties leider, bepaald door de reactie aan hen ondergeschikt te verbeteren.

transformatieve aanpak

De leider van de hervormingsgezinde wil volgelingen te motiveren door het verhogen van hun bewustzijn. Het verbetert het opleidingsniveau van medewerkers, creëert een sfeer van vertrouwen in het team, helpt mensen leren hoe om persoonlijke belangen te combineren met het publiek. Dit model gaat leiding van ondergeschikten betrokken bij het beheer groep. Ze hebben niet blindelings gehoorzamen aan de baas, en proberen zijn gedrag goed te beoordelen. Het concept van de transformatieve leiderschap is gebaseerd op een creatieve aanpak: de leider consequent het behalen van het respect en vertrouwen van de volgelingen, blijft de eerste onder gelijken.

Wetenschappers hebben verschillende antwoorden op de vraag over wat is leiderschap. Leiderschap concept onthullen dit fenomeen vanuit verschillende invalshoeken. Onderzoek de belangrijkste trends in dit verband is het interessant en nuttig voor iedereen zal zijn.